L’Homme au Coeur…

Au-delà de l’affirmation « Il faut mettre l’Homme au cœur du système » que beaucoup de managers prononcent, les vrais leaders en apportent des preuves.
Ils mesurent l’application concrète de cette affirmation et l’évolution de l’engagement de leurs collaborateurs avec 3 indicateurs de processus.
Le nombre d’idées d’améliorations (IA) par personne et par an
Le taux de réalisation des idées émises
Le taux de participation au système de progrès
Ces 3 indicateurs, leur évolution, sont le reflet de la culture du progrès continu de votre organisation.
 
Les entreprises de classe mondiale (telles FORVIA (Faurecia), VALEO, TOYOTA, …) présentent les chiffres suivants :
Le nombre d’idées d’améliorations par personne et par an : >= à 12 IA/personne/an
Le taux de réalisation des idées émises : >= à 80%
Le taux de participation au système de progrès >= à 70%
 
Les bons processus donnant de bons résultats, les économies générées sur tous les indicateurs (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel, Environnement) représentent au total de 700 à 2000 € par collaborateur/an.
Résultats auxquels il faut ajouter tous les gains supplémentaires non directement chiffrables (QVT, image de l’entreprise,….)

Alors, Manager-Leader, avez-vous réalisé les actions nécessaires pour vraiment «Mettre l’Homme au cœur du Système » ? sont-elles suffisantes au regard des indicateurs des meilleurs compétiteurs ?

#culture #engagement #leader #progrès #compétitivité

Notre Offre

Des Résultats Rapides (-3 mois), Visibles Et Pérennes.

Nous Animons La Réalisation De Chantiers De Progrès
(Avec Vos Ressources Actuelles)

5S, MIFA/VSM , TRS/TPM, Flux tirés Kanban, Hoshin, SMED, GAP,
Management Control, Structuration de système de progrès

pour toute information écrivez à al@al-consulting.com

SMED : Un outil majeur du Lean Manufacturing

Dire que le SMED est un des outils majeurs du Lean Manufacturing, c’est expliciter les points suivants :

  • Quelles sont les caractéristiques principales du Lean Manufacturing ?
  • En quoi le SMED est-il un outil majeur de cette démarche ?

Les pages qui suivent vous apporteront quelques éléments de réponse…

Merci à Tous Nos Clients depuis 1991

Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)

3M – 720° – AB PLAST – ABR – ABYSSE – ACOME – ACTUA – AEROQUIP – AFPI – AGC CONSEIL – AGFA – AGROPUR – AIRBUS – AJINOMOTO – ALBIOMA – ALCOA – ALGOE – ALSTOM – ANACT – ANR – ANTARTIC – APRAT – AREVA – ARIA – ARMOR INOX – ARTP – ASCOMETAL – ASI – AT SOURCING – ATRAL FRANCE – AXSOLU – BARON – BAXTER – BENVIC – BLANCHARD – BNP – BOSTIK – BOUYGUES – BRANDT – BREZILLON – BUBENDORFF – CAISSE D’EPARGNE – CALIOT – CALPAC – CATU SA – CENTRALE ACHAT GENEVE – CERA/CPS – CETAM – CETIM – CEVA – CHRONOFLEX – COATEX – COBEMAT – COFELY – COMASE – CONTINENTAL – CPMI – CRMA – CSTB – CMS – CUNO FILTRATION – CONTITECH ANOFLEX – DANONE – DATISS – DECORCIE – DELPHARM – DYNEO – ELECTRIFIL – ELECTROPOLI – ENERGIE DU NORD – ESSILOR – EXTERION MEDIA- FAFIEC – FAIVELEY – FAURECIA – FCI – FEDERAL MOGUL – FICHET BAUCHE – FICHET SERRURERIE – FICO MIRRORS – FICOSA – FIVES GROUP – FMC – FMG – FONTAINUNION SA – FORTHAC – FRANCE ROUTAGES – FROMAGERIE BEL – GEMALTO – GESTAMP – GIE EXCELLENCE 2D – GIT INGENIERIA – GLOBAL CLOSURE SYSTEMS – GOODYEAR – GOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCE – HACHETTE DISTRIBUTION – HAGER Group – HAMELIN GROUP – HAULOTTE GROUP – HENNESSY – HERTZ – HUTCHINSON GROUP – HYDRO – IKEA – INGELECT – INOPLAST – INTERFIT – ITG – IUT CACHAN – JABIL – JOHNSON CONTROL – JOHNSON & JOHNSON – JOHNSON MATTHEY – L’APPEL DU LIVRE – L’OCCITANE – LABORATOIRES GILBERT – LAVAIL – LEAN FRANCE – LEGRIS – LEM EQUIPEMENT – LEMOINE GROUPE – LISI AUTOMOTIVE – LOCAMED – LOGITRAD – LU – LUXFER – LUXURY CARTIER – LYONNAISE DES EAUX – M.M.M – MAC2 SIDEM – MAFELEC – MANULOC BFC – MARK IV AUTOMOTIVE – MATELOC – MATT – MD VERRE – MEAS FRANCE – MECACHROME – MEDTRONIC – MERIAL – MONNAIE ROYALE CANADIENNE – MPAP – MTO/3M – MTPS – MULTILAQUE – NATUREX – NSE INTEGRATIONS – NEXANS – NOMACORC – NORAMCO – NOVARTIS – NTN – OPEN INGENIERIE – OUESTGRUE – PARKER – PATEK PHILIPPE – PEUGEOT PSA – PELLENC – PHILIPP MORRIS – PIEM – POUYET 3M – PSA – PSION TEKLOGIX – QUEBECOR CANADA -RB CONSEIL ET GESTION – RACO – REAMETAL FRANCE – RENAULT TRUCKS – RESINOPLAST – RIETER – RODHIA – ROLOMATIC – RSCI – RUSINOWITCH – SAB WABCO – SAFETY – SAFT – SAI – SAINT GOBAIN RECHERCHE – SALZGITTER – SAR – SAVOYE –SCA – SEGULA – SEMPERTRANS – SENCHIM – SERPE – SERMAT – SAR – SEVELNORD – SIEMENS VDO – SIRAP GEMA FRANCE – SOFEDIT – SOFRAGRAF – SOPAL – SOREC – SORIN – SPODIS – SRTT La Poste – ST GOBAIN RECHERCHE – STRAHMAN MG – ST MICROELECTRONICS – STREMLER France – SYLEA– TARKETT – TERAMAT –THYSSENKRUPP – TOSHIBA – TOURS NORD FORMATION – TRAMICO – TREVES – TREMOIS – TREVESA – TREVEST – TRW – TYCO – UC & PL – UN POINT DEUX – UNITHER – VACHETTE – VALEO – VALLOUREC – VALMONT – VALVE PRECISION – VESUVIUS – VIBRACOUSTIC – VIBRATECHNIQUES – VIRBAC – VIRLY – VOLVO – VOSSLO – COGIFER – WAGON – WEBER – WITTE – YAKDANE SCT

Pour l'Innovation de Rupture

ACADEMIE SIX SIGMA – ACHATS SERVICE – ADINE – AIT GROUP EUROPE – ALCAN RHENALU – ALCOA –FIXATION SIMMONDS S.A.S. – ALTRAN – APROCHIM SA – AXIOHM – CAPITAL INNOVATION – CEA de Cadarache – CEA/DAM ILE DE France – CEVA SANTE ANIMALE SA – CONTITECH ANOFLEX – CONVERTEAM SAS – CUMMINS FILTRATION SARL – DIX SEPTEMBRE – ENERGIE DU RHONE – ETS LUCIEN NOYON – FAVI – FORE-ACTING – FROMAGERIE PERREAULT – GEMALTO SA – GUILBERT EXPRESS – HACHETTE DISTRIBUTIONS SERVICES – HAGER Electro S.A.S. – HAMELIN DIGITAL – INNOVATICA SA – INPI PAYS DE LOIRE – INSTITUT ICARE – ISMANS – ITT INDUSTRIES – LA POSTE CSPN DIJON – LAFARGE CENTRE de RECHERCHE – LOGITRADE – MENZOLIT – MHCS – MILTON ROY EUROPE – OBJECTIF 21 – ORLEANS VAL DE LOIRE TECHNOPOLE – PASSAGE SARL – PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES SA – POLIMOON PLASTHOM – RDT – CAT – RENAULT V.I. – ROCKWELL COLLINS FRANCE – SAB WABCO SA – SAVOYE S.A. – SIAP SAS – SOCIETE d'ORFEVRERIE de NORMANDIE – PROTAC – RANOU – SAFT – TETRAS – THYSSENKRUPP SOFEDIT LE THEIL – TOSHIBA – TRELLEBORG PRODYN – TURQUAIS INDUSTRIE – VALEO – WAGON AUTOMOTIVE SA – WIRQUIN PLASTIQUES

IdeasMine et Lean-Shop

Ces 2 sites sont complémentaires au site AL Consulting

IdeasMine est une solution simple et efficace de management des idées des actions et des bonnes pratiques de tous les collaborateurs de l’entreprise.
Lean-Shop est un site de e-commerce ou vous pourrez acheter des produits faisant partie des basiques du Lean (jeux et documents)

Le Lean est dans toutes les filières

Carte clients

Pour voir les Lieux d’intervention d’AL Consulting

Carte clients

Cette page est une nouvelle occasion de remercier nos Clients de leur confiance.

Depuis 1991, les consultants AL Consulting Group sont intervenus dans plus de 370 sites de production ou centres de distribution de nos Clients répartis dans 34 pays sur les 5 continents.

Une Activité dans toutes les filières (industrielles, services, publiques) dont 25% dans la celle de l’ Automobile.

Automobile / Camion FAURECIA (corporate + 85 usines), VALEO (Corporate + 49 usines + 4 centres de distribution), PSA Peugeot Citroën, ThyssenKrupp SOFEDIT (9 usines), RENAULT TRUCKS (3 usines), CONTINENTAL (2 usines), FICOSA (2 usines), TRW (4 usines), INSTITUT RENAULT DE LA QUALITE, VOLVO TRUCKS, PEGUFORM, POLYFONT, TYCO ELECTRONICS, INOPLAST, SIEMENS, WAGON (3 usines), GOODYEAR-DUNLOP (3 usines)…  
Equipement WILO SALMSON COMPONENTS, SALMSON, BANIDES & DEBEAURAIN, MATRASUR, MESUREX, INTERFILTRE, RACO, HEATCRAFT…  
Métallurgie METAL DEPLOYE S.A. (4 usines), VALLOUREC – INDUSTRIES, USINES DE NAVARRE, INTERFIT, KRIEG ET ZIVY INDUSTRIES, VALMONT, ARCELOR MITTAL…  
Electronique
Informatique
Télécommunications
TOSHIBA SYSTEMES FRANCE, ACOME SA, TYCO ELECTRONICS, SIEMENS, GEMALTO…  
Chimie 3M (8 usines), RHODIA (3 usines), INTERNATIONAL PROCESS TECHNOLOGIES, SAR, SENCHIM, BOSTIK (4 usines)…  
Services DISNEYLAND Paris, AFPA, Conseil Régional Ile de France, BRANDT Service, SAINT-GOBAIN RECHERCHE, CAISSE D’EPARGNE, BNP Paribas…  
Ferroviaire ALSTOM TRANSPORT, SAB WABCO, NEU SF, FAIVELEY, CETAM…  
Agro-alimentaire HENNESSY, FROMAGERIES BEL, KNAUFF Industries..  
Electricité ELECTRICITE DE FRANCE, AREVA T&D, ELECTRABEL, Groupe HAGER (15 Usines)…  
DLR
(Matériel de BTP et Manutention)
VIRLY SA, BLANCHARD TP, CHRONO FLEX, MATELOC, MANULOC, OUEST GRUE, COBEMAT,…  
Médical
Pharmacie
MEDTRONIC, VIRBAC, SORIN , UNITHER, CEVA…  
Associations AFERP, ESPACE PME-PMI ILE DE FRANCE…  
Mécanique HATEMG SARL…  
Mobilier MMO RUPIN…  
Electro-ménager GROUPE BRANDT…  
Nucléaire VALINOX NUCLEAIRE, AREVA  

Article du magazine INFORMATIONS-ENTREPRISE

Conseil et Formation en Entreprise

Développer la vie participative en entreprise et éviter le gaspillage.
Aujourd’hui, le gaspillage en entreprise est responsable d’une perte notable de performance et d’un manque de compétitivité.
Pour résoudre ce problème, AL Consulting conseille des sociétés et forme leurs salariés en leur permettant de faire de mieux en mieux en termes de développement avec moins de ressources.
Avec IdeasMine System, AL Consulting propose d’impliquer plus intensément les employés dans la vie de leur entreprise. Un objectif : leur faire prendre conscience qu’ils sont une force.

L’article présente le lean management, une méthode d’organisation du travail qui vise à améliorer la performance et la compétitivité des entreprises en éliminant les gaspillages. Il décrit le rôle d’AL Consulting, un cabinet de conseil et formation qui accompagne les entreprises dans la mise en place de cette méthode. Il met en avant un outil innovant développé par AL Consulting, IdeasMine System, qui permet de collecter et de gérer les idées des salariés pour favoriser l’innovation et la participation

Performance et Compétitivité

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Les Clés principales pour Accélérer
la Performance de Votre Entreprise

Un guide essentiel pour acquérir une connaissance
approfondie du LEAN&GREEN System
et de ses conditions de succès.

Si vous vous posez les questions suivantes : Comment améliorer la marge sans investir ? Comment faire des progrès avec mes ressources actuelles, Comment accélérer la performance et rester durablement compétitifs ?
Comment donner à mes équipes un cadre cohérent, un système motivant qui rend mon entreprise flexible, adaptable, performante et qui la place dans le peloton de tête des meilleures entreprises mondiales ?
Les 40 slides du ce Guide vous permettront de répondre à ces questions de façon synthétique et pratique, sans fioriture, en allant à l’essentiel.
Voici quelques avantages à suivre les conseils de ce guide :

  • Vous libérez l’intelligence et l’énergie de chacun.
  • Vos collaborateurs, dans une organisation impliquante, deviennent plus autonomes, plus motivés et mettent en commun leur savoir-faire.
  • Vous communiquez un système simple donc facile à comprendre et à appliquer.
  • Le progrès, la volonté de faire de mieux en mieux jour après jour s’imposent progressivement.
  • Vos indicateurs Sécurité, Environnement, Qualité, Coût, Délai et vos marges s’améliorent durablement

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Bien à vous,
André Langlois
Directeur général

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