Performance durable

innovation participative usine nouvelle

Augmentez le Chiffre d’Affaires et la Marge
avec Vos Ressources Actuelles

Le système Lean permet de réaliser ces deux objectifs en développant une culture du progrès continu et de l’innovation de rupture.
Les principes, outils et organisations spécifiques de la solution Lean permettront à vos équipes de « Faire de Mieux en Mieux avec Moins » tout en améliorant leurs conditions de travail.

Remplissez le formulaire ci-dessous et vous recevrez les liens de téléchargement (fichiers pdf) des 3 e-briefings qu’AL Consulting a réalisé pour le magazine USINE NOUVELLE.

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Performance durable

innovation participative usine nouvelle

3 fichiers pour comprendre l’Essentiel du Lean et ses Avantages

Si vous vous posez les 2 questions suivantes :

Comment augmenter le chiffre d’affaires et la marge brute de nos produits avec nos ressources actuelles 123?
Comment, dans le même temps, avoir des équipes fortement impliquées et des conditions de travail améliorées ?

Les 3 fichiers que vous pourrez télécharger vous donneront les éléments essentiels pour la compréhension approfondie de la solution Lean.
En synthèse : une solution pour l’ACTION

  1. Des principes pour guider l’action de tous : progrès continu, innovation de rupture, sécurité priorité N°1, qualité, JAT (élimivation des gaspillages)….
  2. Des organisations pour impliquer : les GAP (Groupes Autonomes de progrès, de projet, de prestations…)
  3. Des outils pour agir : 5S, innovation participative, smed, Kanban

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Complétez le formulaire ci-dessous et vous recevrez les liens de téléchargement (fichiers pdf) des 3 e-briefings qu’AL Consulting a réalisé pour le magazine USINE NOUVELLE.

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Une question, un conseil, un besoin de formation

Contactez-nous : al@al-consulting.com +33232563400

L’Homme au Coeur…

L’homme est déjà au cœur du système.

Le vrai problème : son potentiel n’est pas exploité.

Arrêtons les slogans.

L’homme n’a jamais quitté l’entreprise.

Il est déjà partout : production, maintenance, qualité, logistique, management.

La vraie question

Utilisez-vous réellement ce qu’il sait ?

  • Ce qu’il voit au quotidien
  • Ce qu’il comprend des dysfonctionnements
  • Ce qu’il pourrait améliorer immédiatement
  • Ce qu’il ne dit plus… faute d’écoute
E = MC²
Efficacité collective = Motivation × Compétences × Communication

Le blocage principal n’est pas la compétence. C’est la communication.

Ce qui se passe dans la majorité des entreprises

  • Les idées restent dans les têtes
  • Les problèmes sont contournés, pas traités
  • Les irritants deviennent normaux
  • L’intelligence collective reste invisible

Le vrai enjeu

Ce n’est pas de replacer l’homme au centre.

C’est de mettre en mouvement son intelligence.

Comment on fait concrètement

  • 5S Excellence® → rendre visible
  • MC² Inside® → aligner
  • IdeasMine® → exploiter les idées terrain

Ce que ça change

L’entreprise devient plus rapide, plus fluide, plus performante.

Et surtout : elle utilise enfin ce qu’elle possède déjà.

30 min

Je vous montre comment activer ce potentiel dans votre entreprise.

Prendre un rendez-vous

Au-delà de l’affirmation « Il faut mettre l’Homme au cœur du système » que beaucoup de managers prononcent, les vrais leaders en apportent des preuves.
Ils mesurent l’application concrète de cette affirmation et l’évolution de l’engagement de leurs collaborateurs avec 3 indicateurs de processus.
Le nombre d’idées d’améliorations (IA) par personne et par an
Le taux de réalisation des idées émises
Le taux de participation au système de progrès
Ces 3 indicateurs, leur évolution, sont le reflet de la culture du progrès continu de votre organisation.
 
Les entreprises de classe mondiale (telles FORVIA (Faurecia), VALEO, TOYOTA, …) présentent les chiffres suivants :
Le nombre d’idées d’améliorations par personne et par an : >= à 12 IA/personne/an
Le taux de réalisation des idées émises : >= à 80%
Le taux de participation au système de progrès >= à 70%
 
Les bons processus donnant de bons résultats, les économies générées sur tous les indicateurs (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel, Environnement) représentent au total de 700 à 2000 € par collaborateur/an.
Résultats auxquels il faut ajouter tous les gains supplémentaires non directement chiffrables (QVT, image de l’entreprise,….)

Alors, Manager-Leader, avez-vous réalisé les actions nécessaires pour vraiment «Mettre l’Homme au cœur du Système » ? sont-elles suffisantes au regard des indicateurs des meilleurs compétiteurs ?

#culture #engagement #leader #progrès #compétitivité

Notre Offre

Des Résultats Rapides (-3 mois), Visibles Et Pérennes.

Nous Animons La Réalisation De Chantiers De Progrès
(Avec Vos Ressources Actuelles)

5S, MIFA/VSM , TRS/TPM, Flux tirés Kanban, Hoshin, SMED, GAP,
Management Control, Structuration de système de progrès

pour toute information écrivez à al@al-consulting.com

SMED : Un outil majeur du Lean Manufacturing

Dire que le SMED est un des outils majeurs du Lean Manufacturing, c’est expliciter les points suivants :

  • Quelles sont les caractéristiques principales du Lean Manufacturing ?
  • En quoi le SMED est-il un outil majeur de cette démarche ?

Les pages qui suivent vous apporteront quelques éléments de réponse…

Merci à Tous Nos Clients depuis 1991

Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)

3M – 720° – AB PLAST – ABR – ABYSSE – ACOME – ACTUA – AEROQUIP – AFPI – AGC CONSEIL – AGFA – AGROPUR – AIRBUS – AJINOMOTO – ALBIOMA – ALCOA – ALGOE – ALSTOM – ANACT – ANR – ANTARTIC – APRAT – AREVA – ARIA – ARMOR INOX – ARTP – ASCOMETAL – ASI – AT SOURCING – ATRAL FRANCE – AXSOLU – BARON – BAXTER – BENVIC – BLANCHARD – BNP – BOSTIK – BOUYGUES – BRANDT – BREZILLON – BUBENDORFF – CAISSE D’EPARGNE – CALIOT – CALPAC – CATU SA – CENTRALE ACHAT GENEVE – CERA/CPS – CETAM – CETIM – CEVA – CHRONOFLEX – COATEX – COBEMAT – COFELY – COMASE – CONTINENTAL – CPMI – CRMA – CSTB – CMS – CUNO FILTRATION – CONTITECH ANOFLEX – DANONE – DATISS – DECORCIE – DELPHARM – DYNEO – ELECTRIFIL – ELECTROPOLI – ENERGIE DU NORD – ESSILOR – EXTERION MEDIA- FAFIEC – FAIVELEY – FAURECIA – FCI – FEDERAL MOGUL – FICHET BAUCHE – FICHET SERRURERIE – FICO MIRRORS – FICOSA – FIVES GROUP – FMC – FMG – FONTAINUNION SA – FORTHAC – FRANCE ROUTAGES – FROMAGERIE BEL – GEMALTO – GESTAMP – GIE EXCELLENCE 2D – GIT INGENIERIA – GLOBAL CLOSURE SYSTEMS – GOODYEAR – GOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCE – HACHETTE DISTRIBUTION – HAGER Group – HAMELIN GROUP – HAULOTTE GROUP – HENNESSY – HERTZ – HUTCHINSON GROUP – HYDRO – IKEA – INGELECT – INOPLAST – INTERFIT – ITG – IUT CACHAN – JABIL – JOHNSON CONTROL – JOHNSON & JOHNSON – JOHNSON MATTHEY – L’APPEL DU LIVRE – L’OCCITANE – LABORATOIRES GILBERT – LAVAIL – LEAN FRANCE – LEGRIS – LEM EQUIPEMENT – LEMOINE GROUPE – LISI AUTOMOTIVE – LOCAMED – LOGITRAD – LU – LUXFER – LUXURY CARTIER – LYONNAISE DES EAUX – M.M.M – MAC2 SIDEM – MAFELEC – MANULOC BFC – MARK IV AUTOMOTIVE – MATELOC – MATT – MD VERRE – MEAS FRANCE – MECACHROME – MEDTRONIC – MERIAL – MONNAIE ROYALE CANADIENNE – MPAP – MTO/3M – MTPS – MULTILAQUE – NATUREX – NSE INTEGRATIONS – NEXANS – NOMACORC – NORAMCO – NOVARTIS – NTN – OPEN INGENIERIE – OUESTGRUE – PARKER – PATEK PHILIPPE – PEUGEOT PSA – PELLENC – PHILIPP MORRIS – PIEM – POUYET 3M – PSA – PSION TEKLOGIX – QUEBECOR CANADA -RB CONSEIL ET GESTION – RACO – REAMETAL FRANCE – RENAULT TRUCKS – RESINOPLAST – RIETER – RODHIA – ROLOMATIC – RSCI – RUSINOWITCH – SAB WABCO – SAFETY – SAFT – SAI – SAINT GOBAIN RECHERCHE – SALZGITTER – SAR – SAVOYE –SCA – SEGULA – SEMPERTRANS – SENCHIM – SERPE – SERMAT – SAR – SEVELNORD – SIEMENS VDO – SIRAP GEMA FRANCE – SOFEDIT – SOFRAGRAF – SOPAL – SOREC – SORIN – SPODIS – SRTT La Poste – ST GOBAIN RECHERCHE – STRAHMAN MG – ST MICROELECTRONICS – STREMLER France – SYLEA– TARKETT – TERAMAT –THYSSENKRUPP – TOSHIBA – TOURS NORD FORMATION – TRAMICO – TREVES – TREMOIS – TREVESA – TREVEST – TRW – TYCO – UC & PL – UN POINT DEUX – UNITHER – VACHETTE – VALEO – VALLOUREC – VALMONT – VALVE PRECISION – VESUVIUS – VIBRACOUSTIC – VIBRATECHNIQUES – VIRBAC – VIRLY – VOLVO – VOSSLO – COGIFER – WAGON – WEBER – WITTE – YAKDANE SCT

Pour l'Innovation de Rupture

ACADEMIE SIX SIGMA – ACHATS SERVICE – ADINE – AIT GROUP EUROPE – ALCAN RHENALU – ALCOA –FIXATION SIMMONDS S.A.S. – ALTRAN – APROCHIM SA – AXIOHM – CAPITAL INNOVATION – CEA de Cadarache – CEA/DAM ILE DE France – CEVA SANTE ANIMALE SA – CONTITECH ANOFLEX – CONVERTEAM SAS – CUMMINS FILTRATION SARL – DIX SEPTEMBRE – ENERGIE DU RHONE – ETS LUCIEN NOYON – FAVI – FORE-ACTING – FROMAGERIE PERREAULT – GEMALTO SA – GUILBERT EXPRESS – HACHETTE DISTRIBUTIONS SERVICES – HAGER Electro S.A.S. – HAMELIN DIGITAL – INNOVATICA SA – INPI PAYS DE LOIRE – INSTITUT ICARE – ISMANS – ITT INDUSTRIES – LA POSTE CSPN DIJON – LAFARGE CENTRE de RECHERCHE – LOGITRADE – MENZOLIT – MHCS – MILTON ROY EUROPE – OBJECTIF 21 – ORLEANS VAL DE LOIRE TECHNOPOLE – PASSAGE SARL – PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES SA – POLIMOON PLASTHOM – RDT – CAT – RENAULT V.I. – ROCKWELL COLLINS FRANCE – SAB WABCO SA – SAVOYE S.A. – SIAP SAS – SOCIETE d'ORFEVRERIE de NORMANDIE – PROTAC – RANOU – SAFT – TETRAS – THYSSENKRUPP SOFEDIT LE THEIL – TOSHIBA – TRELLEBORG PRODYN – TURQUAIS INDUSTRIE – VALEO – WAGON AUTOMOTIVE SA – WIRQUIN PLASTIQUES

IdeasMine et Lean-Shop

Ces 2 sites sont complémentaires au site AL Consulting

IdeasMine est une solution simple et efficace de management des idées des actions et des bonnes pratiques de tous les collaborateurs de l’entreprise.
Lean-Shop est un site de e-commerce ou vous pourrez acheter des produits faisant partie des basiques du Lean (jeux et documents)

Le Lean est dans toutes les filières

Carte clients

Pour voir les Lieux d’intervention d’AL Consulting

Carte clients

Cette page est une nouvelle occasion de remercier nos Clients de leur confiance.

Depuis 1991, les consultants AL Consulting Group sont intervenus dans plus de 370 sites de production ou centres de distribution de nos Clients répartis dans 34 pays sur les 5 continents.

Une Activité dans toutes les filières (industrielles, services, publiques) dont 25% dans la celle de l’ Automobile.

Automobile / Camion FAURECIA (corporate + 85 usines), VALEO (Corporate + 49 usines + 4 centres de distribution), PSA Peugeot Citroën, ThyssenKrupp SOFEDIT (9 usines), RENAULT TRUCKS (3 usines), CONTINENTAL (2 usines), FICOSA (2 usines), TRW (4 usines), INSTITUT RENAULT DE LA QUALITE, VOLVO TRUCKS, PEGUFORM, POLYFONT, TYCO ELECTRONICS, INOPLAST, SIEMENS, WAGON (3 usines), GOODYEAR-DUNLOP (3 usines)…  
Equipement WILO SALMSON COMPONENTS, SALMSON, BANIDES & DEBEAURAIN, MATRASUR, MESUREX, INTERFILTRE, RACO, HEATCRAFT…  
Métallurgie METAL DEPLOYE S.A. (4 usines), VALLOUREC – INDUSTRIES, USINES DE NAVARRE, INTERFIT, KRIEG ET ZIVY INDUSTRIES, VALMONT, ARCELOR MITTAL…  
Electronique
Informatique
Télécommunications
TOSHIBA SYSTEMES FRANCE, ACOME SA, TYCO ELECTRONICS, SIEMENS, GEMALTO…  
Chimie 3M (8 usines), RHODIA (3 usines), INTERNATIONAL PROCESS TECHNOLOGIES, SAR, SENCHIM, BOSTIK (4 usines)…  
Services DISNEYLAND Paris, AFPA, Conseil Régional Ile de France, BRANDT Service, SAINT-GOBAIN RECHERCHE, CAISSE D’EPARGNE, BNP Paribas…  
Ferroviaire ALSTOM TRANSPORT, SAB WABCO, NEU SF, FAIVELEY, CETAM…  
Agro-alimentaire HENNESSY, FROMAGERIES BEL, KNAUFF Industries..  
Electricité ELECTRICITE DE FRANCE, AREVA T&D, ELECTRABEL, Groupe HAGER (15 Usines)…  
DLR
(Matériel de BTP et Manutention)
VIRLY SA, BLANCHARD TP, CHRONO FLEX, MATELOC, MANULOC, OUEST GRUE, COBEMAT,…  
Médical
Pharmacie
MEDTRONIC, VIRBAC, SORIN , UNITHER, CEVA…  
Associations AFERP, ESPACE PME-PMI ILE DE FRANCE…  
Mécanique HATEMG SARL…  
Mobilier MMO RUPIN…  
Electro-ménager GROUPE BRANDT…  
Nucléaire VALINOX NUCLEAIRE, AREVA