L’homme est déjà au cœur du système.
Le vrai problème : son potentiel n’est pas exploité.
Arrêtons les slogans.
L’homme n’a jamais quitté l’entreprise.
Il est déjà partout : production, maintenance, qualité, logistique, management.
La vraie question
Utilisez-vous réellement ce qu’il sait ?
- Ce qu’il voit au quotidien
- Ce qu’il comprend des dysfonctionnements
- Ce qu’il pourrait améliorer immédiatement
- Ce qu’il ne dit plus… faute d’écoute
Le blocage principal n’est pas la compétence. C’est la communication.
Ce qui se passe dans la majorité des entreprises
- Les idées restent dans les têtes
- Les problèmes sont contournés, pas traités
- Les irritants deviennent normaux
- L’intelligence collective reste invisible
Le vrai enjeu
Ce n’est pas de replacer l’homme au centre.
C’est de mettre en mouvement son intelligence.
Comment on fait concrètement
- 5S Excellence® → rendre visible
- MC² Inside® → aligner
- IdeasMine® → exploiter les idées terrain
Ce que ça change
L’entreprise devient plus rapide, plus fluide, plus performante.
Et surtout : elle utilise enfin ce qu’elle possède déjà.
Je vous montre comment activer ce potentiel dans votre entreprise.
Prendre un rendez-vousAu-delà de l’affirmation « Il faut mettre l’Homme au cœur du système » que beaucoup de managers prononcent, les vrais leaders en apportent des preuves.
Ils mesurent l’application concrète de cette affirmation et l’évolution de l’engagement de leurs collaborateurs avec 3 indicateurs de processus.
Le nombre d’idées d’améliorations (IA) par personne et par an
Le taux de réalisation des idées émises
Le taux de participation au système de progrès
Ces 3 indicateurs, leur évolution, sont le reflet de la culture du progrès continu de votre organisation.
Les entreprises de classe mondiale (telles FORVIA (Faurecia), VALEO, TOYOTA, …) présentent les chiffres suivants :
Le nombre d’idées d’améliorations par personne et par an : >= à 12 IA/personne/an
Le taux de réalisation des idées émises : >= à 80%
Le taux de participation au système de progrès >= à 70%
Les bons processus donnant de bons résultats, les économies générées sur tous les indicateurs (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel, Environnement) représentent au total de 700 à 2000 € par collaborateur/an.
Résultats auxquels il faut ajouter tous les gains supplémentaires non directement chiffrables (QVT, image de l’entreprise,….)
Alors, Manager-Leader, avez-vous réalisé les actions nécessaires pour vraiment «Mettre l’Homme au cœur du Système » ? sont-elles suffisantes au regard des indicateurs des meilleurs compétiteurs ?
#culture #engagement #leader #progrès #compétitivité