Lean Plant Engineering (2)

Appliquer le Lean à la Conception

d’Usines et de Bâtiments compétitifs

Éviter des handicaps structurels durables pour les usines et les bâtiments

Un constat : une fois construits, beaucoup d’usines et de bâtiments freinent l’intégration des meilleures pratiques comme le Lean et le respect de l’environnement.
Ceci constitue un handicap structurel pour l’exploitant. AL Consulting l’a vérifié à travers ses 18 années de mise en place du Lean dans plus de 250 sites sur les 5 continents

En créant des avantages compétitifs structurels durables

Tout se joue au niveau de la conception des usines et des bâtiments.
C’est à ce stade qu’ AL Consulting accompagne les concepteurs de façon à ce que l’unité, une fois réalisée, facilite l’intégration des meilleures pratiques comme le Lean et respecte l’environnement, en particulier, sur le plan de la consommation énergétique.

La situation qui en résulte donne des avantages compétitifs élevés et durables pour l’exploitant.

Avec un faible investissement au bon moment de la conception

Par rapport au coût du projet, les prestations apportées par AL Consulting représentent un faible coût. Elles interviennent le plus en amont possible, au moment décisif, pour apporter un grand bénéfice à la fois pour le concepteur mais surtout pour l’exploitant.

Un de nos clients exprime ainsi les résultats de notre collaboration :

« Pour notre projet de nouvelle usine, RIETER AUTOMOTIVE souhaitait disposer d’une approche structurée et didactique et faire travailler un groupe multifonctions et international sur ce sujet.
Nous avons choisi AL Consulting pour sa notoriété et sa connaissance du Lean.

La proposition faite était adaptée à nos attentes et à nos spécificités.

Animé par un consultant senior d’AL Consulting, le travail du groupe a permis de bien définir, dans l’esprit Lean, les flux internes et externes et l’implantation globale des surfaces de production, services, locaux techniques. »

Jean Olivier Lescaroux jean-olivier.lescaroux@rieterauto.com

Et avec la méthode Lean d’AL Consulting

AL Consulting intervient auprès de vous au bon moment dans la conception de votre unité. Nous voyons la conception d’une usine comme l’intégration de plusieurs composantes :

Usine ou Bâtiment = Projet + Collaborateurs + Infrastructures environnantes + Flux + Bâtiment + Équipements + Énergie/réseau/environnement + gestion du projet

La méthodologie que nous pratiquerons Ensemble :

  • Définir la valeur de l’usine avec une vue Client
  • Identifier le flux de Valeur en suivant le produit
  • Se focaliser sur les flux (produits et informations) et les rendre « LEAN »
  • Éliminer TOUS les gaspillages et Optimiser l’utilisation de toutes les ressources
  • Une entité (usine, bureau, magasin) souple et flexible orientée vers l’excellence qui accélère une dynamique de progrès continu.

Votre Contact :

Maurice Andriamihaja
m.andriamihaja1@al-consulting.com
AL Consulting Group

+33 6 63 29 06 73

Lean & Green Plant Engineering

Appliquer le Lean & Green à la Conception

d’Usines et de Bâtiments compétitifs

 

Éviter des handicaps structurels durables pour les usines et les bâtiments

Un constat : une fois construits, beaucoup d’usines et de bâtiments freinent l’intégration des meilleures pratiques comme le Lean et le respect de l’environnement.
Ceci constitue un handicap structurel pour l’exploitant. AL Consulting l’a vérifié à travers ses 18 années de mise en place du Lean dans plus de 250 sites sur les 5 continents

En créant des avantages compétitifs structurels durables

Tout se joue au niveau de la conception des usines et des bâtiments.
C’est à ce stade qu’ AL Consulting accompagne les concepteurs de façon à ce que l’unité, une fois réalisée, facilite l’intégration des meilleures pratiques comme le Lean et respecte l’environnement, en particulier, sur le plan de la consommation énergétique.

La situation qui en résulte donne des avantages compétitifs élevés et durables pour l’exploitant.

Avec un faible investissement au bon moment de la conception

Par rapport au coût du projet, les prestations apportées par AL Consulting représentent un faible coût. Elles interviennent le plus en amont possible, au moment décisif, pour apporter un grand bénéfice à la fois pour le concepteur mais surtout pour l’exploitant.

Un de nos clients exprime ainsi les résultats de notre collaboration :

« Pour notre projet de nouvelle usine, RIETER AUTOMOTIVE souhaitait disposer d’une approche structurée et didactique et faire travailler un groupe multifonctions et international sur ce sujet.
Nous avons choisi AL Consulting pour sa notoriété et sa connaissance du Lean.

La proposition faite était adaptée à nos attentes et à nos spécificités.

Animé par un consultant senior d’AL Consulting, le travail du groupe a permis de bien définir, dans l’esprit Lean, les flux internes et externes et l’implantation globale des surfaces de production, services, locaux techniques. »

Jean Olivier Lescaroux jean-olivier.lescaroux@rieterauto.com

Et avec la méthode Lean d’AL Consulting

AL Consulting intervient auprès de vous au bon moment dans la conception de votre unité. Nous voyons la conception d’une usine comme l’intégration de plusieurs composantes :

Usine ou Bâtiment = Projet + Collaborateurs + Infrastructures environnantes + Flux + Bâtiment + Équipements + Énergie/réseau/environnement + gestion du projet

La méthodologie que nous pratiquerons Ensemble :

  • Définir la valeur de l’usine avec une vue Client
  • Identifier le flux de Valeur en suivant le produit
  • Se focaliser sur les flux (produits et informations) et les rendre « LEAN »
  • Éliminer TOUS les gaspillages et Optimiser l’utilisation de toutes les ressources
  • Une entité (usine, bureau, magasin) souple et flexible orientée vers l’excellence qui accélère une dynamique de progrès continu.

 

Votre Contact :

Maurice Andriamihaja
m.andriamihaja1@al-consulting.com
AL Consulting Group

+33 6 63 29 06 73

Offre CONSEIL (2)

picto2

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Conseils aux Directions Générales pour définir :

  • La vision commune et partagée de la situation actuelle et l’identification des problématiques empêchant et/ou freinant l’atteinte des objectifs de performance de l’entreprise
  • les Cibles court, moyen et long terme en cohérence avec la stratégie et les Ressources de l’entreprise (Budgétaires, Humaines, Techniques)
  • la «Feuille de Route» (au niveau Méthodologie, Organisation et Mode de Management) qui en découle
  • le Système de mesure et d’évaluation pour s’assurer de la bonne mise en oeuvre des actions et réagir si besoin en cas de dérives.

Offre CONSEIL

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Conseils aux Directions Générales pour définir :

  • La vision commune et partagée de la situation actuelle et l’identification des problématiques empêchant et/ou freinant l’atteinte des objectifs de performance de l’entreprise
  • les Cibles court, moyen et long terme en cohérence avec la stratégie et les Ressources de l’entreprise (Budgétaires, Humaines, Techniques)
  • la «Feuille de Route» (au niveau Méthodologie, Organisation et Mode de Management) qui en découle
  • le Système de mesure et d’évaluation pour s’assurer de la bonne mise en oeuvre des actions et réagir si besoin en cas de dérives.

Innovation managériale

Le contexte actuel et futur impose une amélioration de la compétitivité pour rester dans la course mondiale. Ceci est possible avec les ressources disponibles dans votre entreprise.

Votre mode de management façonne jour après jour l’histoire technique, organisationnelle et culturelle de votre entreprise. C’est une des clés principales de la performance.

Les nouvelles pratiques innovante que nous présenterons ont une incidence positive majeure et rapide sur les résultats de l’entreprise.

Cette innovation managériale consiste à définir puis initier et faire vivre un projet de progrès évolutif pas à pas (incrémental) ou radicalement nouveau (rupture). Les caractéristiques de ce projet :

– il mobilise avec efficacité et frugalité les ressources disponibles,

– il est approprié et dynamisé par toutes les parties prenantes (Collaborateurs, Clients, Fournisseurs, Environnement social,…

– il génère des résultats, visibles rapides et pérennes.

Cette démarche est un puissant moteur de compétitivité durable, car ces nouvelles pratiques liées à vos spécificités, sont uniques et défendables. Elle procure un avantage concurentiel décisif.

AL Consulting ne diffusera des contenus sur ce sujet qu’aux personnes qui souhaiteront les recevoir.

Voir la présentation sur ce lien.

Lean & Green System

AL Consulting a une expertise, depuis 1991, de la mise en pratique du « Lean&Green System® » (Principes, Outils, Organisations) et de son management. Pour un résumé, cliquez ici.

Lean & Green System®, est un Moteur d’Eco-Performance et contribue au développement durable. Il crée une Organisation Humaine Adaptée source de Motivation, développant les Compétences et facilitant la Communication

Lean & Green s’implante facilement dans les entreprises.

Lean & Green s’applique dans la conception d’usines et de bâtiments compétitifs pour éviter des handicaps structurels durables et donne lieu à une Lean plant engineering.

Lean & Green System intègre le Lean Management pour la performance industrielle : amélioration de la qualité des produits, accroissement de la productivité et des compétences, tout en réduisant les coûts et délais de fabrication.

Le Lean réduit le BFR de 30% en moins de 6 mois. En 3 jours de travail en commun sous forme de formation-action avec votre équipe.

Les premiers pas avec le Lean sont décrits dans ce lien. Concevoir et produire mieux plus vite moins cher des produits (biens ou services) durables (respectueux de l’environnement) pour contribuer à satisfaire vos clients, votre personnel et les actionnaires de l’entreprise : tel est le but du Lean.

Notre mise en oeuvre du Lean est décrite dans ce lien.

Selon le contexte, un conseil et formation intègre un ou plusieurs outils du Lean qui suivent et dont les détails sont accessibles en page d’accueil.

5S, Hoshin, TPM, Kanban, SMED, Supply Chain, QRQC, Idées d’Amélioration, Materiel / Chantier / Jeux, Kaizen

Pour approfondir certains aspects des outils, nous avons créé des sites dédiés : SMED, 5S, Matériel/Chantier/Jeux

Innovation

L’innovation est un facteur clé pour le développement durable d’une entreprise. Sa direction est de plus intégrée dans la fonction développement durable et RSE.

L’Innovation participative est une composante clé d’un système Lean&Green. AL Consulting a développé l’application « Ideasmine » pour sa mise en place et sa gestion. Cette application a été adaptée pour être utilisée avec l’Iphone.

Pour la formation sur l’innovation participative : cliquez-ici

Découvrez les 9 Points Clés pour Mieux Manager Votre Processus d’Innovation

Lean and green innovation de rupture, résolution de problèmes inventifs, Intelligence économique, veille technologique et capitalisation des connaissances sont des offres avec le cabinet IdealTech du groupe AL Consulting.