Ensemble, Accélérons Vos Progrès
Catalogue des formations sur le système de progrès Lean pour améliorer les indicateurs Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Implication, Environnement (SQCDIE))
Pour accéder au contenu du catalogue cliquez sur l’image ci-dessous.
Conseils aux Directions Générales pour définir :
Innovation managériale
Le contexte actuel et futur impose une amélioration de la compétitivité pour rester dans la course mondiale. Ceci est possible avec les ressources disponibles dans votre entreprise.
Votre mode de management façonne jour après jour l’histoire technique, organisationnelle et culturelle de votre entreprise. C’est une des clés principales de la performance.
Les nouvelles pratiques innovante que nous présenterons ont une incidence positive majeure et rapide sur les résultats de l’entreprise.
Cette innovation managériale consiste à définir puis initier et faire vivre un projet de progrès évolutif pas à pas (incrémental) ou radicalement nouveau (rupture). Les caractéristiques de ce projet :
– il mobilise avec efficacité et frugalité les ressources disponibles,
– il est approprié et dynamisé par toutes les parties prenantes (Collaborateurs, Clients, Fournisseurs, Environnement social,…
– il génère des résultats, visibles rapides et pérennes.
Cette démarche est un puissant moteur de compétitivité durable, car ces nouvelles pratiques liées à vos spécificités, sont uniques et défendables. Elle procure un avantage concurentiel décisif.
AL Consulting ne diffusera des contenus sur ce sujet qu’aux personnes qui souhaiteront les recevoir.
Voir la présentation sur ce lien.
Lean & Green System
AL Consulting a une expertise, depuis 1991, de la mise en pratique du « Lean&Green System® » (Principes, Outils, Organisations) et de son management. Pour un résumé, cliquez ici.
Lean & Green System®, est un Moteur d’Eco-Performance et contribue au développement durable. Il crée une Organisation Humaine Adaptée source de Motivation, développant les Compétences et facilitant la Communication
Lean & Green s’implante facilement dans les entreprises.
Lean & Green s’applique dans la conception d’usines et de bâtiments compétitifs pour éviter des handicaps structurels durables et donne lieu à une Lean plant engineering.
Lean & Green System intègre le Lean Management pour la performance industrielle : amélioration de la qualité des produits, accroissement de la productivité et des compétences, tout en réduisant les coûts et délais de fabrication.
Le Lean réduit le BFR de 30% en moins de 6 mois. En 3 jours de travail en commun sous forme de formation-action avec votre équipe.
Les premiers pas avec le Lean sont décrits dans ce lien. Concevoir et produire mieux plus vite moins cher des produits (biens ou services) durables (respectueux de l’environnement) pour contribuer à satisfaire vos clients, votre personnel et les actionnaires de l’entreprise : tel est le but du Lean.
Notre mise en oeuvre du Lean est décrite dans ce lien.
Selon le contexte, un conseil et formation intègre un ou plusieurs outils du Lean qui suivent et dont les détails sont accessibles en page d’accueil.
5S, Hoshin, TPM, Kanban, SMED, Supply Chain, QRQC, Idées d’Amélioration, Materiel / Chantier / Jeux, Kaizen
Pour approfondir certains aspects des outils, nous avons créé des sites dédiés : SMED, 5S, Matériel/Chantier/Jeux
Innovation
L’innovation est un facteur clé pour le développement durable d’une entreprise. Sa direction est de plus intégrée dans la fonction développement durable et RSE.
L’Innovation participative est une composante clé d’un système Lean&Green. AL Consulting a développé l’application « Ideasmine » pour sa mise en place et sa gestion. Cette application a été adaptée pour être utilisée avec l’Iphone.
Pour la formation sur l’innovation participative : cliquez-ici
Découvrez les 9 Points Clés pour Mieux Manager Votre Processus d’Innovation
Lean and green innovation de rupture, résolution de problèmes inventifs, Intelligence économique, veille technologique et capitalisation des connaissances sont des offres avec le cabinet IdealTech du groupe AL Consulting.
Conseils aux Directions Générales pour définir :
Bien souvent, les réductions de stocks qui impactent fortement votre BFR (Besoin en Fonds de Roulement), sont réalisées avec des approches classiques insatisfaisantes.
Et la crise économique actuelle ne fait qu’amplifier cette situation.
Ces actions ont des effets positifs à court terme mais elles entrainent souvent des effets désastreux à 8 ou 10 mois : rupture de votre chaîne d’approvisionnement (dépôt de bilan des fournisseurs), taux de service qui se dégradent, qualité des produits détériorée.
A chercher votre optimum local, vous perdez la relation Gagnant-Gagnant d’une véritable maîtrise des processus Supply Chain ainsi que les économies durables qu’apporte une élimination contrôlée des gaspillages.
Ne gagez pas votre performance d’un futur proche pour des actions très court terme qui détruisent le fondement de votre chaîne logistique.
Les expériences récentes confirment qu’une application maîtrisée des concepts Lean appliqués à la Supply Chain en liaison avec vos Fournisseurs permet en peu de temps (moins de 6 mois) :
En résumé, de mettre des actions performantes sur le Court Terme qui ne sacrifient pas le Moyen et Long Terme.
Nous avons structuré une méthodologie simple et efficace qui s’appuie sur 12 principes Lean Supply Chain tirés de nos expériences et notre connaissance approfondie du Lean, en particulier :
(si vous souhaitez recevoir les 12 principes Supply Chain Lean qui guideront notre action commune, envoyer un mail à info@al-consulting.com)
Si vous voulez en savoir davantage sur notre approche concrète d’intervention vous pouvez contacter :
André Langlois, Gérant AL Consulting
Tél : +33(0)609141202